Почему увольняются сотрудники: 10 главных причин текучести
Исследование причин ухода сотрудников и как признание решает большинство из них.
Статистика текучести в России
По данным HeadHunter за 2024 год, средняя текучесть кадров в России составляет 15-20%. При этом стоимость замены одного сотрудника — от 50% до 200% его годового оклада.
средняя текучесть
стоимость замены
дней — критический период
уходят из-за руководителя
10 главных причин увольнения
1. Отсутствие признания
79% сотрудников, уволившихся «по собственному», называют недостаток признания главной причиной.
✅ Решается: программой peer-to-peer признания
2. Токсичный руководитель
Люди уходят не от компании, а от начальника. 67% увольнений связаны с отношениями с руководством.
✅ Решается: обучением менеджеров культуре признания
3. Отсутствие развития
Сотрудники хотят расти. Без чёткого пути развития они ищут возможности в других компаниях.
✅ Решается: геймификацией карьерного пути
4. Низкая зарплата
Деньги важны, но не всегда решают. Часто это «последняя капля», а не первопричина.
⚠️ Частично решается: комплексной системой вознаграждения
5. Выгорание
Постоянный стресс без поддержки приводит к выгоранию и уходу.
✅ Решается: регулярным признанием и wellbeing-программами
6. Плохой онбординг
20% новичков увольняются в первые 45 дней из-за неудачной адаптации.
✅ Решается: геймифицированным онбордингом
7. Отсутствие смысла
Сотрудники хотят понимать, как их работа влияет на общий результат.
✅ Решается: связью признания с корпоративными ценностями
8. Токсичная культура
Негативная атмосфера отталкивает таланты.
✅ Решается: культурой благодарности
9. Work-life дисбаланс
Переработки без признания приводят к уходу.
✅ Решается: признанием усилий, не только результатов
10. Лучшее предложение
Конкуренты активно хантят лучших. Удержание — вопрос эмоциональной связи.
✅ Решается: сильной культурой и чувством принадлежности
🧮 Калькулятор стоимости текучести
Рассчитайте, сколько компания теряет из-за увольнений. Введите данные вашей компании:
Стоимость замены = от 50% до 200% годового оклада
Минимальные потери (50%)
6 000 000 ₽
Максимальные потери (200%)
24 000 000 ₽
💡 Снижение текучести на 31% (эффект от программы признания) сэкономит от 1 860 000 ₽ до 7 440 000 ₽ в год.
📊 Текучесть по отраслям в России (2024)
✅ Чек-лист снижения текучести
- ☐ Внедрить программу признания — ежедневная благодарность между коллегами
- ☐ Проводить stay-интервью — узнавать, что удерживает сотрудников
- ☐ Улучшить онбординг — первые 90 дней критически важны
- ☐ Обучить руководителей — давать обратную связь и признание
- ☐ Создать пути развития — прозрачная карьерная лестница
- ☐ Мониторить eNPS — регулярно измерять лояльность
- ☐ Проводить exit-интервью — анализировать причины ухода
❓ Часто задаваемые вопросы
Какой уровень текучести считается нормальным? ▼
Зависит от отрасли. Для IT нормой считается 10-15%, для ритейла — до 40%. Главное — тренд: если текучесть растёт, нужно действовать.
Как быстро программа признания снижает текучесть? ▼
Первые результаты видны через 3-6 месяцев. Полный эффект (снижение на 20-30%) проявляется через год при систематическом использовании.
Кто чаще увольняется — новички или «старички»? ▼
Наиболее рискованные периоды: первые 45 дней (неудачный онбординг) и 2-3 года стажа (выход на плато развития). Обе группы требуют внимания.
Как удержать ценного сотрудника, который хочет уйти? ▼
Если сотрудник уже принял решение — часто уже поздно. Лучше предотвращать: регулярное признание, stay-интервью, внимание к сигналам выгорания.
Снизьте текучесть на 31%
Компании с программой признания снижают текучесть на 31% по данным Bersin by Deloitte.
Начать бесплатно →