Рабочие на производстве редко получают благодарность. Измените это — и получите снижение травматизма, рост качества и удержание ценных кадров.
рабочих не чувствуют признания своего труда
снижение травматизма при высокой вовлечённости
мастеров не имеют инструментов нематериальной мотивации
текучесть среди квалифицированных рабочих
Производство — это люди. А людям нужно признание, чтобы работать качественно и безопасно.
На производстве культура 'не ругают — уже хорошо' до сих пор распространена. Рабочие не получают позитивной обратной связи, что снижает мотивацию.
Исследования показывают прямую связь между вовлечённостью и безопасностью. Мотивированные рабочие внимательнее и чаще сообщают о рисках.
Мастер может выписать штраф, но не имеет простого способа поблагодарить. Только формальные грамоты раз в год.
Найти опытного токаря, сварщика, наладчика — всё сложнее. Удержание ценных кадров становится критичной задачей.
Когда рабочий знает, что его труд замечают — он работает качественнее. Меньше брака, меньше переделок, выше производительность.
Опросы на производственных предприятиях показывают: люди хотят знать, как они справляются. Не ждать годовой оценки.
Инструменты для реальных условий: простота, работа офлайн, визуализация в цехах.
Понятно любому, независимо от возраста и технической грамотности. Минимум кликов, крупные кнопки, работа в перчатках.
Zero Accidents, Соблюдение ТБ, Сообщение о рисках — превращаем безопасность в достижение, а не обязанность.
Ноль брака за смену, рекордная производительность, рационализаторское предложение — всё становится поводом для благодарности.
Здоровая конкуренция мотивирует. Какая смена набрала больше благодарностей? Кто лидер по безопасности?
Экраны в раздевалках и столовых показывают ленту признаний, лидерборд, достижения. Видно всем.
Вовлечённость по цехам, тренды, зоны риска. Данные для принятия управленческих решений по персоналу.
Средняя на производстве: 25-45%
Типичный результат: 20-35%
Стоимость текучести
-
Потенциальная экономия
-
Стоимость платформы
-
ROI программы признания
-
Выбираем один цех для пилота. Настраиваем систему, обучаем мастеров.
Устанавливаем экраны в раздевалках/столовых, настраиваем TV-режим.
Объявляем программу рабочим, запускаем первые соревнования между сменами.
По результатам пилота разворачиваем на всё производство.
Проблема: высокий брак, низкая мотивация, конфликты между сменами. Решение: бейджи за качество + соревнования смен.
Проблема: нарушения санитарных норм, текучесть 50%+. Решение: бейджи за соблюдение стандартов + признание от смены.
Проблема: высокий травматизм, разрыв между рабочими и руководством. Решение: фокус на безопасность + визуализация признания.
| Функция | Скажи Спасибо | Альтернативы |
|---|---|---|
| Работа офлайн Для цехов без связи | ✓ | Редко |
| TV-режим для цехов Визуализация на экранах | ✓ | Нет |
| Бейджи за безопасность Позитивное подкрепление ТБ | ✓ | Редко |
| Рейтинг смен Соревнования | ✓ | Частично |
| Простой интерфейс Для всех возрастов | ✓ | Не всегда |
| Бесплатный тариф До 5 человек | ✓ | Триал |
| Стоимость В 3-4 раза дешевле | от 150₽ | от $5 |
| Русский язык Полная локализация | ✓ | Не всегда |
Начните с пилота на одном цехе. Бесплатно до 5 сотрудников навсегда.