Аналитика 20 мин

HR-метрики вовлечённости: полное руководство по измерению

Какие метрики измерять для оценки вовлечённости сотрудников. eNPS, adoption rate, recognition frequency и другие KPI с формулами расчёта и бенчмарками.

1. Зачем измерять вовлечённость

«Нельзя управлять тем, что нельзя измерить» — этот принцип Друкера особенно актуален для вовлечённости. Без метрик программа признания превращается в «чёрный ящик»: ресурсы тратятся, но непонятно, есть ли эффект.

💡 Главная ценность метрик

Метрики позволяют связать HR-инициативы с бизнес-результатами. Когда вы можете показать, что рост recognition frequency на 20% снижает текучесть на 8%, HR становится стратегическим партнёром бизнеса.

Что даёт система метрик

📈

Обоснование бюджета

Доказательства ROI для защиты программы перед CFO

🎯

Точечные улучшения

Видно, где программа работает, а где нужно докрутить

🔮

Предиктивная аналитика

Ранние сигналы проблем до того, как люди уволятся

🏆

Benchmarking

Сравнение с рынком и лучшими практиками

2. Фреймворк метрик

Метрики вовлечённости можно разделить на три уровня: входные (активность), промежуточные (вовлечённость) и результативные (бизнес-показатели).

Уровень Метрики Частота измерения
Входные Adoption, Frequency, Reach Ежедневно/еженедельно
Промежуточные eNPS, Engagement Score Ежемесячно/ежеквартально
Результативные Текучесть, Продуктивность Ежеквартально/ежегодно

3. eNPS: главная метрика

Employee Net Promoter Score — адаптация классического NPS для сотрудников. Один вопрос: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете компанию как место работы?»

📊 Формула расчёта eNPS

eNPS = % Промоутеров (9-10)% Детракторов (0-6)
0-6
Детракторы
7-8
Нейтралы
9-10
Промоутеры
< 0
Критично низкий
0-30
Средний
> 30
Отличный

4. Adoption Rate

Процент сотрудников, активно использующих программу признания. Это базовая метрика «здоровья» программы.

📊 Формула расчёта

Adoption Rate = (Активные пользователи / Всего сотрудников) × 100%

Активный пользователь = отправил или получил хотя бы 1 признание за период (обычно месяц)

< 40%
Низкий adoption
40-70%
Средний adoption
> 70%
Отличный adoption

5. Recognition Frequency

Среднее количество признаний на одного сотрудника за период. Показывает интенсивность культуры благодарности.

📊 Расчёт

Frequency = Всего признаний / Количество сотрудников / Период

🎯 Целевые показатели

  • Получено: 2-3 признания на сотрудника в месяц
  • Отправлено: 2-3 признания на сотрудника в месяц
  • Соотношение: близко к 1:1 (сбалансированная культура)

6. Recognition Reach

Процент сотрудников, получивших хотя бы одно признание за период. Показывает, насколько равномерно распределяется признание.

📊 Формула

Reach = (Получившие признание / Всего сотрудников) × 100%

⚠️ Важно

Низкий reach при высоком adoption означает, что признание концентрируется среди «звёзд». Это может демотивировать тихих исполнителей.

7. Cross-team Recognition

Процент признаний между разными отделами. Показатель кросс-функционального сотрудничества.

📊 Формула

Cross-team % = (Признаний между отделами / Всего признаний) × 100%
< 20%
Силосы
20-40%
Средне
> 40%
Коллаборативно

8. Связь с текучестью

Ключевая связка метрик: как активность в программе признания коррелирует с удержанием.

📊 Что анализировать

1
Текучесть по когортам

Сравните текучесть среди активных и неактивных пользователей

2
Предиктор ухода

Снижение активности за 2-3 месяца до увольнения

3
Корреляция с eNPS

Связь между частотой признания и оценкой на опросах

9. Дашборд метрик

Минимальный дашборд для еженедельного мониторинга программы признания.

📊 Must-have метрики

Метрика Цель Частота
Adoption Rate > 70% Еженедельно
Recognition Frequency 2-3/мес Еженедельно
Recognition Reach > 80% Ежемесячно
Cross-team % > 30% Ежемесячно
eNPS > 30 Ежеквартально

10. Бенчмарки

📊 Отраслевые бенчмарки

🏢
IT / Tech
Adoption: 75%, eNPS: 35
🏭
Производство
Adoption: 55%, eNPS: 15
🛒
Ритейл
Adoption: 50%, eNPS: 10
🏦
Финансы
Adoption: 65%, eNPS: 25
📊

Измеряйте вовлечённость правильно

«Скажи Спасибо» предоставляет все метрики из коробки с автоматическими дашбордами.

Попробовать бесплатно

Читайте также